Prévenir les accidents : formation des garants – Arbre des causes
Inter ou Intra entreprise
Durée de la formation : 2 jours
Prix : Nous consulter pour devis € HT
CPF : Non éligible
Durée de formation
Temps de formation : 14h
Public
Toute personne ayant des responsabilités d’encadrement, d’animation d’équipe Toute personne impliquée dans une démarche de prévention sur les thèmes sécurité, environnement et qualité, y compris les membres du CHSCT
PRÉREQUIS
Néant
DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE
L’apport est avant tout méthodologique et prend appui sur des exemples et des travaux de groupe.
ÉQUIPEMENTS & ENCADREMENT
Formation animée par un formateur professionnel, expert du sujet, actualisant régulièrement ses compétences techniques et pédagogiques.
VALIDATION DE LA FORMATION
Les exercices et études de cas permettent d’évaluer les compétences acquises. Une attestation individuelle de formation sera délivrée.
RÉFÉRENCEMENT
Formacode : 42854
Lieu
A Saint Fons ou sur le site du client
Dédiée à la méthode d’analyse « Arbre des causes » pour prévenir les accidents, les participants analysent les dysfonctionnements et animent des groupes de travail, afin d’améliorer leur capacité à formuler des actions préventives et à maîtriser l’outil suite aux accidents du travail.
Objectifs opérationnels
- Analyser et comprendre tous types de dysfonctionnements
- Animer un groupe de travail devant réaliser la construction de l’enchaînement logique des faits ayant conduit à un dysfonctionnement ou à un accident
- Formuler des propositions d’actions dans un objectif de prévention
- Maîtriser l’outil « Arbre des causes » et sa mise en œuvre pour mettre en œuvre la méthodologie suite à un accident du travail
Contenu de formation
La méthodologie d’analyse des dysfonctionnements et la maîtrise de cinq étapes :
1. Recueil des informations liées au disfonctionnement :
- Conditions de recueil (sur le lieu du dysfonctionnement, dès que possible…),
- Moyens pour réunir les informations (compte-rendu, enquête, photos, témoignage, …),
- Qualités requises
2. Identification et extraction des faits :
- Respect des critères incontournables : faits concrets, objectifs, précis, tangibles
- Erreurs à éviter : interprétation, jugement…
3. Construction de l’Arbre des Causes :
- Règles de construction
- Utilisation de « questions » guides
- Vérification de la cohérence logique
4. Choix des cibles :
- Domaines d’action des cibles : Matériel, Organisation et Comportement (MOC)
- Choix des cibles pertinentes
5. Mise en œuvre d’actions de prévention :
- Critères de choix et de validation,
- Formalisation des actions retenues,
- Élaboration d’un plan d’actions et suivi sur le terrain.
Le rôle du garant de la méthode dans l’animation des groupes de travail ayant à mettre en œuvre cette méthodologie.
Comment aborder le « comportement » dans un ADC via la méthode ACC : notion d’analyse comportementale qui s’appuie sur les Antécédents qui influencent les Comportements qui eux-mêmes influencent les Conséquences (méthode ACC)
